Coaching und Mentoring
für Führung in Wissenschaft und Forschung
Für Führungskräfte, Verantwortungsträger:innen und wissenschaftliche Gruppen,
wenn Entscheidungen schwerer werden, Zusammenarbeit anspruchsvoller wird oder Führung neu ausgerichtet werden muss.
Neurowissenschaftlich fundiert. Strukturiert. Praxisnah.
Typische Situationen unserer Arbeit
Arbeitsweise
Wir begleiten Führung in wissenschaftlichen Kontexten dort, wo fachliche Exzellenz, institutionelle Rahmenbedingungen und zwischenmenschliche Dynamiken zusammenkommen.
Im Coaching werden Muster sichtbar, die Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit prägen. Erkenntnisse werden in konkrete Schritte übersetzt, die sich im Führungsalltag umsetzen lassen.
Ein zentraler Bestandteil der Arbeit ist die Reflexion des persönlichen Leitmotivs - jener inneren Orientierung, die Entscheidungen, Haltung und Führung prägt.
Spitzenforschung verdient exzellente Selbstführung. Entdecke dein persönliches Leitmotiv, meistere die Balance zwischen Forschung, Lehre und Führung und erreiche Spitzenleistung ohne dich selbst zu verlieren.
Martina
Grünewald-Ernst
Martina Grünewald-Ernst arbeitet seit über 30 Jahren mit Führungskräften und Verantwortungsträger:innen an Fragen von Führung, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit.
Als Psychologin und Neurowissenschaftlerin verbindet sie wissenschaftliche Perspektiven mit systemischem Coaching und langjähriger Erfahrung aus Wirtschaft und Wissenschaft.
Institutionelle Kontexte
Martina Grünewald-Ernst arbeitet mit Führungskräften aus wissenschaftlichen Einrichtungen, Forschungsinstituten und Universitäten in Deutschland und international.
Formate der Zusammenarbeit
1:1 Coaching für wissenschaftliche Führungskräfte
Persönliche Begleitung bei Führungsfragen, Rollenklärung und Entschiedungsprozessen.
Mentoring für Verantwortungsträger:innen in Wissenschaft und Forschung
Reflexion von Führungsaufgaben, strategischen Entscheidungen und institutionellen Dynamiken.
Begleitung wissenschaftlicher Gruppen
Unterstützung von Teams bei Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung in komplexen Forschungsstrukturen.
Gespräch anfragen
Wenn Sie klären möchten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, schildern Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns persönlich zurück.